这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。另一项研究发现，谈判中，比起那些心情愉悦的人，心情不佳的人能取得更好的成果。
2006年，杨国强迈出了全国扩张的第一步。因为他们很难用自己的过往去分辨干货，特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。
你把线下的超市和商场干掉，总得有一个淘宝和京东出来，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。 第三，领导决策失误，过分注重自己的爱好，错误的评估路事件营销价值。
刚创业的前三四个月资金紧张，所以三个人商量就租个200平米的办公区。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。而且广告位需要提前预定，这个月交钱，下个月才能用。
